O céu não se fez para os pardais, por muito alto que voem.
- Agustina Bessa Luís
Planificação | Colaboradores | Objectivos | Estudo | Disciplina |
Reunião | Plano | Substituição | Formação | Estratégia |
Apoio | Direcção | Hierarquia | Competências | Recuperação |
Optimização | Avaliação | Processos | Colega | Recursos |
Resultados | Excelência | Projecto | Implementação | Integração |
Coluna 1 | Coluna 2 | Coluna 3 | Coluna 4 |
Caros colegas, | a execução deste projecto | obriga-nos à análise | das nossas opções de desenvolvimento futuro. |
Por outro lado, | a complexidade dos estudos efectuados | cumpre um papel essencial na formulação | das nossas metas formativas e administrativas. |
Não podemos esquecer que | a actual estrutura da empresa | auxilia a preparação e a estruturação | das atitudes e das decisões da direcção. |
Do mesmo modo, | o novo modelo estrutural aqui preconizado | contribui para a correcta determinação | das novas proposições. |
A prática mostra que | o desenvolvimento de formas distintas de actuação | assume importantes posições na definição | das opções básicas para o sucesso da empresa. |
Nunca é demais insistir que | a constante divulgação das informações | facilita a definição | do nosso sistema de formação de profissionais. |
A experiência mostra que | a consolidação das estruturas | prejudica a percepção da importância | das condições apropriadas para o sucesso. |
É fundamental ressaltar que | a análise dos diversos resultados | oferece uma boa oportunidade de verificação | dos índices pretendidos. |
O incentivo ao avanço tecnológico, assim como | o início do programa de formação de atitudes | acarreta um processo de reformulação | das formas de acção. |
Assim mesmo, | a expansão de nossa actividade | exige precisão e definição | dos conceitos de participação geral. |