Costuma dormir durante as reuniões? 
Sente um tédio imenso com toda a panóplia de reuniões a que o obrigam e que não servem para nada? 
Chegou o método eficaz para combater esses problemas! 
O BINGO DAS REUNIÕES!
 Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc. 
Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X). 
Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, basta gritar ' BINGO '!!!
Planificação  |  Colaboradores  |  Objectivos  |  Estudo  |  Disciplina  | 
Reunião  |  Plano  |  Substituição  |  Formação  |  Estratégia  | 
Apoio  |  Direcção  |  Hierarquia  |  Competências  |  Recuperação  | 
Optimização  |  Avaliação  |  Processos  |  Colega  |  Recursos  | 
Resultados  |  Excelência  |  Projecto  |  Implementação  |  Integração  | 
Testemunho de jogadores satisfeitos: 
a) "A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!" 
b) "'A minha capacidade para ouvir melhorou imenso desde que comecei a jogar Bingo das Reuniões."
c) "A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque oito colegas estavam à espera de preencher a quinta casa." 
d) "O director ficou estupefacto ao ouvir oito pessoas gritar 'BINGO', pela terceira vez numa hora." 
e) "Agora, vou a todas as reuniões, mesmo que não me convoquem."
E NÃO É SÓ ISSO...
AINDA LEVA INTEIRAMENTE GRÁTIS O GUIA:
"COMO IMPRESSIONAR NAS REUNIÕES QUE REQUEREM PARTICIPAÇÃO ACTIVA, QUANDO NINGUÉM VAI PRESTAR MUITA ATENÇÃO AO QUE DISSER"
A tabela abaixo permite a composição de 10.827 frases: basta combinar, em sequência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta. 
O resultado sempre será uma frase correcta, contudo sem nenhum conteúdo, mas isso não interessa nada. O SUCESSO É GARANTIDO! 
Experimente na próxima reunião. Ainda o vão propor para orador principal e quem sabe ainda ganha uma promoção.
Coluna 1  |  Coluna 2  |  Coluna 3  |  Coluna 4  | 
Caros colegas,  |  a execução deste projecto  |  obriga-nos à análise  |  das nossas opções de desenvolvimento futuro.  | 
Por outro lado,  |  a complexidade dos estudos efectuados  |  cumpre um papel essencial na formulação  |  das nossas metas formativas e administrativas.  | 
Não podemos esquecer que  |  a actual estrutura da empresa  |  auxilia a preparação e a estruturação  |  das atitudes e das decisões da direcção.  | 
Do mesmo modo,  |  o novo modelo estrutural aqui preconizado  |  contribui para a correcta determinação  |  das novas proposições.  | 
A prática mostra que  |  o desenvolvimento de formas distintas de actuação  |  assume importantes posições na definição  |  das opções básicas para o sucesso da empresa.  | 
Nunca é demais insistir que  |  a constante divulgação das informações  |  facilita a definição  |  do nosso sistema de formação de profissionais.  | 
A experiência mostra que  |  a consolidação das estruturas  |  prejudica a percepção da importância  |  das condições apropriadas para o sucesso.  | 
É fundamental ressaltar que  |  a análise dos diversos resultados  |  oferece uma boa oportunidade de verificação  |  dos índices pretendidos.  | 
O incentivo ao avanço tecnológico, assim como  |  o início do programa de formação de atitudes  |  acarreta um processo de reformulação  |  das formas de acção.  | 
Assim mesmo,  |  a expansão de nossa actividade  |  exige precisão e definição  |  dos conceitos de participação geral.  | 
BOAS REUNIÕES...
- A. D.
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