Costuma dormir durante as reuniões?
Sente um tédio imenso com toda a panóplia de reuniões a que o obrigam e que não servem para nada?
Chegou o método eficaz para combater esses problemas!
O BINGO DAS REUNIÕES!
Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.
Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X).
Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, basta gritar ' BINGO '!!!
Planificação | Colaboradores | Objectivos | Estudo | Disciplina |
Reunião | Plano | Substituição | Formação | Estratégia |
Apoio | Direcção | Hierarquia | Competências | Recuperação |
Optimização | Avaliação | Processos | Colega | Recursos |
Resultados | Excelência | Projecto | Implementação | Integração |
Testemunho de jogadores satisfeitos:
a) "A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!"
b) "'A minha capacidade para ouvir melhorou imenso desde que comecei a jogar Bingo das Reuniões."
c) "A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque oito colegas estavam à espera de preencher a quinta casa."
d) "O director ficou estupefacto ao ouvir oito pessoas gritar 'BINGO', pela terceira vez numa hora."
e) "Agora, vou a todas as reuniões, mesmo que não me convoquem."
E NÃO É SÓ ISSO...
AINDA LEVA INTEIRAMENTE GRÁTIS O GUIA:
"COMO IMPRESSIONAR NAS REUNIÕES QUE REQUEREM PARTICIPAÇÃO ACTIVA, QUANDO NINGUÉM VAI PRESTAR MUITA ATENÇÃO AO QUE DISSER"
A tabela abaixo permite a composição de 10.827 frases: basta combinar, em sequência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta.
O resultado sempre será uma frase correcta, contudo sem nenhum conteúdo, mas isso não interessa nada. O SUCESSO É GARANTIDO!
Experimente na próxima reunião. Ainda o vão propor para orador principal e quem sabe ainda ganha uma promoção.
Coluna 1 | Coluna 2 | Coluna 3 | Coluna 4 |
Caros colegas, | a execução deste projecto | obriga-nos à análise | das nossas opções de desenvolvimento futuro. |
Por outro lado, | a complexidade dos estudos efectuados | cumpre um papel essencial na formulação | das nossas metas formativas e administrativas. |
Não podemos esquecer que | a actual estrutura da empresa | auxilia a preparação e a estruturação | das atitudes e das decisões da direcção. |
Do mesmo modo, | o novo modelo estrutural aqui preconizado | contribui para a correcta determinação | das novas proposições. |
A prática mostra que | o desenvolvimento de formas distintas de actuação | assume importantes posições na definição | das opções básicas para o sucesso da empresa. |
Nunca é demais insistir que | a constante divulgação das informações | facilita a definição | do nosso sistema de formação de profissionais. |
A experiência mostra que | a consolidação das estruturas | prejudica a percepção da importância | das condições apropriadas para o sucesso. |
É fundamental ressaltar que | a análise dos diversos resultados | oferece uma boa oportunidade de verificação | dos índices pretendidos. |
O incentivo ao avanço tecnológico, assim como | o início do programa de formação de atitudes | acarreta um processo de reformulação | das formas de acção. |
Assim mesmo, | a expansão de nossa actividade | exige precisão e definição | dos conceitos de participação geral. |
BOAS REUNIÕES...
- A. D.
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